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      1. 當收到資料完整無誤時,將於 30 分鐘內提供初步估算之可貸款金額。
    2.實地現勘確定貸款金額及申貸利率
    3.準備相關文件
    4.簽約送件(完成撥款)

申請條件:

    年滿二十歲以上房屋土地所有權人皆可辦理。

 

申辦文件:

1.身分證正本(雙證件)
2.
土地/建物所有權狀正本

3.銀行貸款餘額證明
4.印鑑證明2(不動產登記或不限定用途)
5.
戶籍謄本(全戶)1

  還款方式:

   可分期每月攤還或可一次結清,亦可只繳息不還本金,還款金額最低以萬元為單位。

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3.薪轉明細  (內頁6個月+封面)
4.財產清單(國稅局)
5.所得清冊(國稅局)
6.全戶戶籍謄本(需有個人記事欄)
7.自然人憑證(戶政事務所)

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一間500萬店面的創業故事,讓你看懂如何運用財務槓桿

故事開始

假設有一間冰淇淋店面,
包含店租、裝潢、運作的資金等等,營運成本需要 500萬。
扣掉成本與人事支出,預估每年可以淨賺 80萬元。

窮爸爸和富爸爸兩人,一直都想要創業開一間這樣的店。

 

槓桿第一課:不懂得運用槓桿,就得比別人花 10年時間

窮爸爸是一位高收入的公務員,
他討厭債務,但擁有一間店面又是他一直以來的夢想。
於是他辛勤工作,每年存下50萬元,
10年之後他終於用500萬元開始了一間店面經營。

富爸爸沒有固定的工作,
他喜歡債務,也喜歡能投資回本的生意。
他決定拿自己家裡的房子和車子做抵押,借了500萬元,
一個月後立刻就開了一間店面 (不過老婆為此很生氣)

兩人最後都達成目標,但窮爸爸卻多花了 10 年。

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槓桿的第二課:運用槓桿的關鍵在於「現金流」

窮爸爸說:跟銀行借錢要付利息,失敗還會因此負債,我承擔不起。

富爸爸說:只要現金流入大於流出、報酬率合理,就該去借貸。

富爸爸評估,冰淇淋店每年能帶來80萬的現金流,
而貸款的利息是 30萬元 (利息蠻高的)
扣掉之後每年還是有50萬的淨利,剩下的錢也足夠還本金。

10年後,富爸爸已經還清了貸款,
而這時,窮爸爸才剛存到開店的資金。

「等等,難道富爸爸這樣做沒有風險嗎?」

萬一淨利低於30萬,等於連利息都付不起,
那這個財務槓桿就無法順利運作下去!

操作財務槓桿,永遠都要先考慮是否有充足的現金流。

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槓桿第三課:如何控制風險?永遠要先想到最糟的情況

窮爸爸每天在思考:到時候可以賺多少呢?

這是他這10年來日思夜想的事情。
但上班很忙,他也沒做過生意,
只有到了快要開店時,
他匆匆忙忙地布置起心中理想店面的模樣,然後就開始營業放手一搏。

富爸爸每天也在思考:最糟的情況是什麼?如何避免?

在開店之前,他做了許多的市場調查,
觀察附近店面的經營與客流量、和供應商交朋友、了解競爭對手狀況、選擇開店地點,
在開店之前也大舉對附近的住戶做了行銷工作。

開店之後,他每天調整菜單、進行人員的培訓,
請部落客在網路上幫他宣傳、並嚴格的監控資金的流入與流出。

富爸爸這樣想:「我已盡一切努力,也評估過最壞的情況,如果 1 年內淨利沒有超過 50 萬,我就會收掉店面,預估到時候會損失 300 萬裝潢費、行銷成本與一些租金支出。」

「失敗同樣都會損失 300 萬,與其等 10 年後我存到 500 萬才失敗,不如現在就失敗。」富爸爸笑著說。

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槓桿第四課:有錢人會更有錢?因為槓桿可以再「複製」

如果要開分店,需要花多久?

窮爸爸認為,賺到第一間店的資本500萬需要10年,
接下來靠店面每年收入80萬,需要再花7年才能再存500萬、開第二間店。

富爸爸則是認為,只要第一間店確定穩定營運獲利,
馬上就能再次靠著財務槓桿,開第二間店!

富爸爸房子已經拿去抵押了,
這次拿來抵押借錢的,靠的是第一間店財務報表,
充足的營運現金流以及優良的還款紀錄,
讓銀行經理願意再次貸款給他,甚至想要入股投資。

2年後,富爸爸在城裡開了第2間冰淇淋店,
5年後,富爸爸已經開了 20間冰淇淋店,
每間店的年淨利是50萬元,因此富爸爸每年創造了1000萬的獲利,
每一間都是靠著財務槓桿完成。

而窮爸爸呢?
這時候,還在為他的第一間店存錢奮鬥當中。

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香山二胎借款 香山二胎0970-881188台大今天舉行校務會議,台大電機系教授吳瑞北等校務會議代表提案,提請重新組成經費稽核委員會,定位為校務會議下的常設委員會,並由行政副校長率同提案兩人指導稽核室,草擬經費稽核委員會組織規則及稽核準則,於三個月內送到校務會議討論,最後經過投票,贊成58票,反對74票,2票廢票,提案未通過。吳瑞北表示,此案是12月14日所提出,請外界不要將連署人與藍綠、政治議題連想在一起,他是完全站在學校角度去看。他提到,校內的經費稽核一直未受校務會議重視,台大要自律,就要仿效公司治理,「經費稽核委員會應該是設在校務會議之下,委員由校務會議代表選出,不是在校長之下。」.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }

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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 參與提案的台大應力所教授王立昇說,現在的稽核室是屬於行政系統,只有一名主任、職權有限,且是由校長或行政主管指定和安排,欠缺監督力量。若將來重組經費稽核委員會,校務會議選出的委員就有其獨立性,「應該要有監督的權責機構,對台大校務發展有相當助益」。校務會議代表、森林系教授袁孝維表示,經她了解,現在稽核室的稽核人員有各院代表和學生代表,跟之前稽核委員會的成員差不多,稽核室在每次校務會議也都有提供報告,但是人力不足。她建議,台大校務基金龐大,未來可增加稽核室的審議小組成員的責任任務,增加開會次數,也可以檢視稽核室人員是否足夠。校務會議代表、政治系教授蘇宏達也認為,只需要強化稽核室功能就好,不需要再疊床架屋,設置經費稽核委員會。台大稽核室主任廖珮真指出,依據校務基金監督機制,已經賦予稽核室執行稽核任務,稽核人員執行任務時應獨立超然,本於誠實信用原則,希望校會議代表相信稽核室的專業和獨立性。她說,雖然稽核室設置在校長之下,但稽核室「是為台大做事,並不是為校長一人。」廖珮真說,目前稽核室的審議小組會議一年召開兩次,也都會在校務會議提出稽核報告及校務基金績效報告書,資料公開透明,可以接受校務會議代表的公開檢視。台灣大學今天上午舉行107學年度第1學期第2次校務會議,因管中閔將於下周接任校長。代理校長郭大維(左二),最後一次主持台大校務會議。記者林俊良/攝影 分享 facebook
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